Puterea masculină în management: ar trebui ca liderii bărbați să fie întotdeauna puternici și își pot îmbrățișa nesiguranța? Eșec, greșeală, slăbiciune, nesiguranță, identitate de sine, cooperare, iminență, perfecționism, ascultare și disponibilitate: aceștia au fost termenii utilizați în principal de liderii bărbați intervievați.

Principalele caracteristici ale femeilor lideri și manageri sunt multitasking-ul, perseverența, dragostea, exemplul, serviciul și identitatea de sine.

Din ce în ce mai multe companii adoptă munca hibridă și a sosit momentul să o introducem într-un mod eficient din punct de vedere al costurilor, care să poată fi folosit de angajați.

Ideea este că evenimentele interne ale companiei fac parte din dezvoltarea organizațională și culturală și din brandingul de angajator. Se va discuta, de asemenea, despre cum să atragem angajații - în special generațiile diferite - înapoi la evenimentele interne ale companiei și despre ce cercetări ar trebui făcute pentru a fundamenta strategia pentru evenimente.

Printre subiectele discutate s-au numărat: mai multe servicii de sănătate la locul de muncă decât până acum, beneficiile spațiului online, screening-ul complet și regulat în companii, mai puține concedii medicale, dezavantajele teleworkingului și situația sănătății lucrătorilor în vârstă. În plus, participanții s-au pronunțat în favoarea utilizării spațiului online pentru a oferi răspunsuri și sfaturi valide și rapide lucrătorilor în materie de sănătate.

Transferul de cunoștințe, schimbul de cunoștințe de la liderii mai în vârstă, mai experimentați, către liderii mai tineri, mai noi. Lucrul împreună este o sursă de inspirație pentru mentor. Este important să se modeleze cooperarea și comunicarea între diferitele generații. Mentoratul este un cadru mai flexibil decât coaching-ul. Și poate mentorul să fie recunoscător pentru feedback-ul pe care îl primește de la mentee?

‍În cadrul dezbaterii din cadrul conferinței Connect, moderată de expertul în marketing și comunicare Judit Gál, Balázs Varró, director de marketing și comunicare la Prohuman, Ádám Szinai, director de marketing și comunicare la CIB Bank și László Kurucz, director de comunicare la Aeroplex of Central Europe, și-au exprimat opiniile cu privire la relația dintre resurse umane și comunicare.

Care sunt canalele de comunicare internă, conținutul și momentul în care ar trebui să fie împărtășite cu angajații?

Ce conținut ar trebui să producem pentru diferite generații de lucrători și ce trebuie să știm despre baby boomeri, generația X, Y și Z?

Pe lângă noile forme de comunicare internă, AI va avea cel mai mare impact asupra organizației și a angajaților săi.

Având în vedere că munca hibridă câștigă teren în rândul lucrătorilor într-un ritm brutal, poate că nimic nu va mai fi la fel. Constatările Gallup sugerează că este timpul ca liderii de la locul de muncă să își regândească așteptările legate de prezentaționism și, în schimb, să investească mai multă energie în feedback săptămânal sistematic, semnificativ și de susținere.

Creșterea implicării angajaților a devenit una dintre cele mai importante sarcini pentru angajatori în ultimii ani. Nu doar tendințele globale, ci și cele interne arată că instrumentele de rotație și de retenție a angajaților devin un obiectiv tot mai important pentru organizații. Generațiile necesită un tip diferit de tratament, la fel cum diferă și comportamentul lor.

Ce legătură există între aspectele legate de resurse umane și investiții într-o afacere digitală? Când este valoros un consultant extern sau un subcontractant?

Rotația pe piața forței de muncă are o tendință de creștere constantă, iar creșterile salariale nu mai reprezintă cel mai eficient răspuns, în ciuda faptului că o parte semnificativă a lucrătorilor se așteaptă să fie compensați pentru inflație. Competența managerială și bunăstarea angajaților au devenit factori cruciali.

Într-un mediu economic dificil, în care salariile reale scad din cauza inflației, merită regândit sistemul de beneficii suplimentare și cantinele din cadrul companiei. Am discutat cu expertul nostru despre ce elemente suplimentare, adesea neimpozabile, pot fi incluse pentru a încuraja angajamentul.

Cum influențează acționariatul angajaților angajamentul și cum sunt legate proprietatea, satisfacția angajaților și a clienților? Bune practici de la ERSTE Bank.

Podcasturile, o nouă formă de comunicare internă a companiilor, au trecut de ziduri. Reprezentanții a două companii inovatoare - Anita Knáb, Merkbau Zrt. și Dina Pacsi, ZNET Telekom Zrt. - vorbesc despre primele lor experiențe, despre design și editare, precum și despre producție.

Având în vedere creșterea exponențială a numărului de e-mailuri, este important ca noile instrumente digitale, cum ar fi aplicațiile, să fie aduse în prim-planul comunicării interne a companiilor, alături de utilizarea lor anterioară, aproape de la sine înțeleasă.

Într-o epocă a schimbărilor constante și a anxietății, este important să găsim răspunsurile necesare nu numai ca indivizi, ci și ca angajați. Dar ce putem face la nivel individual și organizațional, corporativ?

Un răspuns eficient la nevoile în schimbare ale angajaților poate fi producerea de podcast-uri sau videoclipuri interne ale companiei și conținuturi care pot fi consumate în mod flexibil, în locul ședințelor obișnuite ale companiei. Cercetări efectuate în SUA cu privire la eficacitatea în creștere a podcasturilor interne ale companiilor.

Digitalizarea în domeniul resurselor umane a devenit acum un principiu fundamental care a făcut ca planificarea și execuția bazate pe date să fie inevitabile într-un mediu de afaceri inflaționist și provocator. Analiza datelor ajută atât la păstrarea, cât și la dezvoltarea forței de muncă.

În acest episod, subliniem povestea de succes a aplicației Blue Colibri și practicile valoroase pe care le-a folosit în domeniul integrării digitale, al mentoratului și al gestionării talentelor.

Pentru a doua oară în acest an, Blue Colibri App a lansat conferința Connect ca o celebrare a comunicării interne, o platformă de întâlnire dedicată disciplinelor care au o importanță cheie în viața companiilor și a afacerilor - în acest an, 712 profesioniști au putut asculta ideile a aproximativ 120 de vorbitori.

Pentru a doua oară, Premiile Connect au fost acordate celor mai inovatoare activități și campanii de comunicare internă și de implicare a angajaților implementate prin intermediul aplicației Blue Colibri .

Peste 100 de speakeri, peste 30 de studii de caz și paneluri de experți, mai multe săli, sute de participanți, toate în spiritul culturii corporative, al comunicării interne, al implicării și al transformării digitale. Aceasta este Conferința Connect.

O afacere are mai multe cicluri de viață. Un antreprenor de succes trebuie să învețe care este locul și rolul ego-ului în acest proces și cum să delege. Iar brandul unui IMM poate fi legat nu numai de fondator, ci și de liderul ales.

Care sunt diferențele în ceea ce privește tehnicile de recrutare între companiile multinaționale și IMM-uri? În general, care sunt noile valori ale angajaților și angajatorilor? Cum folosim inteligența artificială în procesul de selecție? Și cum poate ajuta IMM-urile autocunoașterea corporatistă?

Cum influențează mentoringul angajamentul, cultura companiei și brandingul de angajator? O discuție cu Judit Zolnay, membră a consiliului de administrație al Asociației maghiare a cadrelor, business coach și Flóra Németh, șefă a departamentului de PR la Telekom.

Asociația maghiară a directorilor de companii derulează de mai mulți ani un program de mentorat. În cadrul interviului, Tímea Buday Kollárik, director general, vorbește, de asemenea, despre modul în care funcționează procesul de selecție și despre cum se întâlnesc mentorii și mentees.

Potrivit unui studiu realizat de firma de consultanță McKinsey, dacă start-up-urile naționale ar putea crește într-un ritm și la o scară similară cu cea a altor țări europene, acestea ar putea atrage în acest sector resurse suplimentare de 2,5-5 miliarde de euro.

În prezent, s-a dovedit că transformarea digitală contribuie la performanța și profitabilitatea afacerii. Cercetarea KPMG arată, printre altele, că societățile naționale cunosc și recunosc deja necesitatea transformării digitale, dar sunt mai lente în adoptarea acesteia.

Potrivit concluziilor lui Trenkwalder, ca urmare a crizei economice, lucrătorii acordă prioritate siguranței locului de muncă în detrimentul creșterii costului vieții. Mai puțini oameni își fac planuri de a-și căuta un nou loc de muncă.

Schimbarea a fost o constantă pentru OPERA în ultima vreme. Cum poate o organizație a cărei misiune este de a furniza servicii artistice să îmbunătățească comunicarea internă și cultura organizațională, în contextul continuității și al schimbării?

Schimbările de pe piața muncii din ultimii ani au schimbat tehnica sondajelor interne ale companiilor. Sondajele interne, care influențează, de asemenea, angajamentul angajaților, ar trebui să fie mai bine pregătite, realizate și comunicate decât în trecut.

Cooperarea dintre resurse umane, marketing și comunicare este acum esențială pentru o comunicare internă eficientă și de succes. Potrivit lui Tamás Barathi, linia de demarcație dintre comunicarea internă și cea externă devine din ce în ce mai neclară.

Introducerea săptămânii de lucru de patru zile în Ungaria a fost experimentată în principal de companii mari, cum ar fi Telekom sau Libri. IMM-urile au fost mai puțin dispuse să o încerce, deși le-ar putea aduce multe beneficii. Cubicfox a făcut pasul anul trecut și, deși a provocat o anumită reorganizare operațională, directorul general al companiei spune că decizia a avut un impact asupra eficienței recrutării și a brandului de angajator.

În ultimii ani, participarea femeilor la forța de muncă a crescut. Femeile sunt în continuare plătite mai puțin decât bărbații pentru aceeași muncă, dar sunt din ce în ce mai multe cele care solicită și sunt angajate.

Evenimentele interne ale companiei au fost perturbate de pandemie și acum trebuie să fie organizate mai conștient, ținând cont de nevoile angajaților și bazându-se pe feedback-ul acestora pentru a le spori implicarea.

Bârfa nu este un lucru rău în sine: își are locul și timpul ei, iar cu puțină atenție poate fi o sursă utilă de informații pentru comunicarea internă. Interviu în podcast cu Zsuzsanna Szvetelszky, psiholog social.

COVID a transformat radical organizațiile și modul în care acestea funcționează, ceea ce necesită acum calități de conducere diferite. Autorii cercetării de la Corvinus au propus, printre altele, dezvoltarea digitalizării și un stil de leadership transformațional pentru liderii întreprinderilor naționale.

Un studiu recent realizat de Deloitte arată că majoritatea lucrătorilor maghiari intenționează să demisioneze. Angajații apreciază acum programele flexibile mai mult decât compensațiile financiare.

Potrivit unui studiu recent realizat de McKinsey, există destui profesioniști IT calificați la dispoziția start-up-urilor din Ungaria, mai mulți decât media UE. Deși este nevoie de mai multă cooperare pentru dezvoltarea culturii de startup din Ungaria, Blue Colibri App a condus recent o inițiativă în acest sens.

Deficitul persistent de forță de muncă a schimbat, de asemenea, așteptările angajaților, în timp ce banii reprezintă doar una dintre cele cinci condiții esențiale pentru angajare și retenție.

Criza economică are un impact semnificativ asupra situației existențiale și psihice a lucrătorilor. Temerile și frustrările au dus la o nevoie și mai mare de atenție psihologică atât pentru angajați, cât și pentru manageri.

Un interviu cu Szabolcs Kovács (GreenSense) și Gábor Lévai (Green Brands) despre modul în care o companie ar trebui să țină cont de aspectele sociale și de mediu. Discutăm despre greenwashing, formarea internă, presiunea exercitată asupra mediului și a angajaților, precum și despre relația dintre proiectele de sustenabilitate și brandingul de angajator.

Am discutat cu Csaba Azurák, expert în comunicare, despre tipurile de conținut și canalele pe care un manager ar trebui să le folosească pentru a comunica cu angajații. Ce trebuie făcut dacă un lider nu se simte confortabil în mod natural cu vorbitul în public? Spoiler: nici măcar asta nu este o problemă. Cu toate acestea, comunicarea este o necesitate, în caz contrar vor apărea distrageri nedorite, cum ar fi zvonurile.

Angajamentul societății se schimbă. În timp ce mediul economic extern devine din ce în ce mai sensibil la obiectivele de RSI, impactul asupra retenției personalului și a imaginii de angajator este în creștere.

Pentru a se asigura că toți membrii unei companii, atât managerii, cât și angajații, sunt bine informați, este necesară o comunicare internă bine concepută. Iar acest lucru înseamnă un conținut precis, de înaltă calitate și bine direcționat, o publicare regulată și un format adecvat.

Un proces decizional flexibil și rapid este important pentru IMM-uri, în special pentru IMM-urile dispersate cu mai multe locații. Comunicarea corporativă internă consolidează comunitatea de la locul de muncă, care poate fi susținută eficient de o aplicație ușor de utilizat și personalizabilă.

Cum să canalizăm nevoile angajaților în procesul decizional? Cum pot instrumentele online și offline să susțină eficiența comunicării interne și cum se raportează acestea la implicare și la brandingul de angajator? Interviu în podcast cu Márk Maczelka, director de comunicare la SPAR Ungaria.

Un lider autoreflexiv, exprimarea sinceră a sentimentelor în rândul lucrătorilor și o schimbare în cultura generală a companiei sunt toate ingredientele necesare pentru a crea un mediu de lucru sigur din punct de vedere psihologic.

Care este relația dintre înțelegerea strategiei corporative și tipul și metoda de comunicare internă? Ce conținut consumă angajații în prezent și de ce este important acest lucru? Acesta a fost unul dintre numeroasele subiecte abordate de József Nógrádi, directorul de vânzări și marketing al Trenkwalder, în cadrul conferinței 2022 Connect.

În cadrul atelierului "Platforma pentru oameni" au fost prezentate aplicații digitale care sunt utile pentru angajați și angajatori și care, în multe cazuri, sprijină implicarea. Serviciile și produsele celor cinci startup-uri sunt acum disponibile prin intermediul platformei pentru angajați Blue Colibri App.

În afaceri, nu este surprinzător faptul că schimbarea este constantă: pandemii, inflație, creșterea ratelor dobânzii și, de exemplu, lipsa persistentă de forță de muncă. Întreprinderile trebuie să se adapteze la noile situații, în timp ce, în același timp, sunt obligate să acționeze sau să accelereze digitalizarea. Care sunt beneficiile digitalizării și cum să comunicăm angajaților în perioade de criză? Tamás Barathi, co-fondator și CEO al Blue Colibri App, ne răspunde la întrebări.

În multe cazuri, o comunicare internă eficientă se bazează pe sprijinul și implicarea conducerii superioare, în timp ce conținutul și canalele potrivite trebuie să fie, de asemenea, credibile.

DokiApp este un exemplu excelent de platformă digitală inovatoare pentru sănătatea angajaților, care nu numai că sporește angajamentul, dar produce și beneficii financiare pentru companie.

Criza economică globală care a urmat șocului pandemic îi obligă pe liderii de afaceri să regândească în mod fundamental. Pe lângă profitabilitate, retenția, formarea internă și digitalizarea devin din ce în ce mai importante.

Munca hibridă și biroul de acasă fac ca conflictele de la locul de muncă să fie mai dificil, dar nu imposibil de rezolvat. Online sau offline, cheia este să se bazeze pe forța relațiilor umane pentru a găsi o soluție.

În vremuri de criză, importanța comunicării interne și a implicării, precum și necesitatea digitalizării corporative, este din ce în ce mai mare. Conferința Connect din acest an se va concentra pe aceste aspecte, adesea prin exemple practice.

Este ESG încă doar o tendință sau este o problemă de afaceri de interes general? Și care este legătura dintre deciziile de afaceri și de management responsabile și sociale și valoarea unei întreprinderi? Este digitalizarea, comunicarea internă de calitate sau chiar o cultură corporativă acceptată un avantaj competitiv pentru o întreprindere? Interviu cu Péter Oszkó, fondator și Managing Partner al OXO Technologies Holding.

S-a format o colaborare fără precedent între startup-urile maghiare care și-au unit forțele pentru locuri de muncă maghiare mai îngrijite. Inițiativa a fost lansată de Blue Colibri App și Dokiapp, care au recunoscut că atât angajatorii, cât și angajații se confruntă cu situații din ce în ce mai dificile din cauza incertitudinilor economice actuale. Acest lucru face din ce în ce mai important pentru companii să ofere medii de lucru de susținere și să facă acest lucru într-o varietate de moduri în toate sectoarele.

Odată cu crizele, o povară din ce în ce mai mare cade asupra angajaților, care caută, de asemenea, fericire și armonie la locul lor de muncă. Cercetările globale vizate din acest an de Gallup arată că mai sunt încă multe de făcut pentru a realiza un echilibru între muncă și viață și pentru ca cât mai mulți oameni să-și iubească munca.

Aproape toată lumea are un smartphone în zilele noastre, motiv pentru care dezvoltarea digitală a unei companii poate fi construită eficient pe acest dispozitiv. Mai mult decât atât, folosim smartphone-uri în din ce în ce mai multe scopuri, cum ar fi servicii bancare sigure, cumpărături, consum de conținut.

Care este corelația dintre un angajat mulțumit și implicat și digitalizarea proceselor de resurse umane? Care sunt rezultatele cercetării Deloitte Ungaria privind afacerile digitale? Interviu cu Martin Csépai, director de consultanță în domeniul resurselor umane la Deloitte Ungaria.

Danubius Hotels a făcut deja ceea ce alte companii multi-site cu mulți angajați fizici iau în considerare doar ca o opțiune pentru viitorul îndepărtat: și-au mutat comunicațiile interne pe o platformă digitală. Ne-am uitat în culise.

Aproape 900 de angajați, locații diverse, o echipă în continuă creștere - aproape toate provocările de comunicare internă într-un singur loc. O companie de logistică internă s-a mutat pe teren digital și a cunoscut schimbări radicale. O călătorie de la rezultatele palide ale publicațiilor interne pe suport de hârtie la o comunitate activă, modernă.

Zwack a migrat o mare parte din administrarea și comunicarea internă către aplicația companiei sale. Află din articolul nostru pașii și rezultatele acestei schimbări!

În prezentarea sa "Feedback Plus: Mai mult, mai bine!" Zoltán Kulcsár a vorbit despre cultura feedback-ului, experiențele și rezultatele programului CIB la Conferința Connect. După conferință, am mai pus câteva întrebări pe această temă interesantă - Connect Follow-up interviuri partea 2.

În prezentarea sa "X-factor în cultura corporativă", Mariann Pajor a vorbit despre dezvoltarea culturii Egis, răsturnările de situație și răsturnările de situație și realizările sale remarcabile la Connect - și am avut mult mai multe de întrebat-o. Conectați follow-up interviuri partea 1.

Comunicare internă, cultură corporativă: aceste subiecte nu au fost poate niciodată la fel de interesante și de actualitate ca astăzi, deoarece ultimii ani au întors lumea muncii, printre altele, cu susul în jos. Conferința Connect, care a avut loc pe 26 mai, este un eveniment profesional organizat în jurul comunicării interne și culturii corporative, cu peste 50 de speakeri.