Cultura mănâncă strategia pentru micul dejun

- Peter Drucker, consultant senior

Cu alte cuvinte, strategia ta corporativă este la fel de valoroasă pe cât este puternică cultura companiei tale. Cei care cred că pot concepe o strategie corporativă și de companie eficientă fără a implica deloc angajații în viața companiei, se înșeală. 

În acest caz, angajații nu sunt nici dedicați, nici motivați, deoarece cultura nu depinde doar de leadership, ci depinde și de oamenii lor. Drumul către realizările comune necesită munca în echipă, unde feedback-ul continuu și incluziunea sunt fundamentul pentru o structură eficientă a companiei.

În al doilea rând (sau poate primul?) acasă

Petrecem peste 75.000 de ore din viața noastră la locul de muncă. Asta înseamnă că de multe ori ne vedem colegii mai mult decât prietenii noștri. Tocmai de aceea, o echipă bună, o atmosferă familială și un mediu propice sunt o prioritate de top. Sondajele noastre de implicare și rezultatele proiectelor interne de employer branding demonstrează în mod clar că, potrivit a 39% dintre angajați, o echipă bună și o comunitate de susținere compensează caracteristicile negative ale companiei (cum ar fi salariul mai mic sau conducerea slabă). Angajații cu gulere albe cu peste 5 ani de experiență în muncă, adică 78% dintre lucrătorii de birou, sunt cei mai dedicați unui loc de muncă atunci când echipa este bună.

De ce construirea unor comunități puternice la locul de muncă este o necesitate

După cum putem vedea, comunitățile de la locul de muncă au o putere masivă de reținere. Nu numai că îi ajută pe colegii existenți să-și consolideze identitatea companiei, ci ajută și noii angajați să se orienteze. În plus, ele oferă motivație pentru relații informale puternice la locul de muncă. Angajații motivați sunt mai predispuși și mai proactivi în atingerea obiectivelor companiei. 

În plus față de avantajele din cadrul instituției, comunitățile puternice pot îmbunătăți reputația companiei pe piața muncii - companiile care pun un accent puternic pe oamenii și echipele lor devin rapid bine-cunoscute.

Abordările de sus în jos nu funcționează

Deși managementul și HR-ul încearcă adesea să controleze totul de la vârf, merită să slăbiți frâiele atunci când vine vorba de construirea comunității și să oferiți spațiu pentru grupurile de auto-gestionare. 

Pentru a realiza acest lucru, este important să construiți o cultură a companiei, în care oricine să-și poată exprima liber ideile și opiniile și, de asemenea, să mențină și să comunice entuziasmul în jurul vieții companiei. Acest lucru necesită o deschidere din partea companiei și cantitatea potrivită de timp și surse materiale. Pentru aceasta, angajatorii trebuie să comunice și să mențină în mod activ conexiunea, pentru care este utilă o platformă dedicată.

Cele mai bune practici pentru construirea comunității

Mai jos, enumerăm câteva idei și strategii încercate și testate, pe care angajatorii le pot proiecta eficient în comunitățile lor. Este important de menționat că fiecare instituție este diferită, astfel încât aceste idei nu ar trebui privite ca o rețetă de urmat pas cu pas, ci mai degrabă ca inspirație pe drumul spre construirea comunității.

1. Storytelling: Cunoașteți latura umană a companiei!

Storytelling-ul ne sprijină în a ne cunoaște mai bine colegii, astfel încât aceștia să se poată conecta mai bine unul cu celălalt, iar sinergiile și asemănările să iasă la suprafață.

• Vlog angajat / blog- ul: În fiecare săptămână, se pune o întrebare la care un respondent trebuie să răspundă. După ce videoclipul este terminat și publicat, respondentul cheamă următoarea persoană pentru a răspunde la o întrebare.
• Acest lucru funcționează într-un format simplu blog-ul, de asemenea, sau cu HR / conducerea numirea respondenților pentru o anumită lună sau săptămână.

2. Relații directe între lideri și angajatori

Nu doar să creezi un canal direct între colegi, ci și să creezi unul între leadership și angajați. Un bun exemplu în acest sens este un forum CEO sau vlog.

• Fiecare angajat poate pune direct întrebări conducerii, care va răspunde într-o postare scrisă sau video.
• Acest lucru oferă posibilitatea conducerii de a împărtăși direct informații și anunțuri importante echipelor lor, care pot răspunde imediat la acestea.

3. Cu ce suntem mândri

Consolidarea unei culturi de recunoaștere și feedback pozitiv în cadrul companiei. Recunoașterea nu este doar pozitivă pentru persoana care o primește, ci și pentru toți cei care fac parte din ea.

• Pe de o parte, HR-ul și managementul pot evidenția coechipierii de înaltă performanță, succesele companiei și reperele.
• Pe de altă parte, angajații pot împărtăși în mod direct realizările individuale și de grup, pot sărbători în cadrul comunităților, precum și să se cunoască reciproc succesele.

4. Baza de cunoștințe

Angajații pot împărtăși între ei cursuri, cărți, articole, materiale educaționale și evenimente profesionale care contribuie la dezvoltarea lor profesională.

• Merită să creați o bază de cunoștințe individuală pentru fiecare subiect, zonă de lucru și echipă, astfel încât materialul cursului să poată fi încărcat într-un mod bine structurat

5. CSR

Angajații se pot anunța reciproc cu privire la diverse promoții naționale sau sociale și pot organiza, de asemenea, programe care să construiască comunitatea și să sprijine societatea și mediul înconjurător.

• Donații: sezoniere, de exemplu, de exemplu. la începutul școlii, o campanie de încălțări de Crăciun, oricând pe parcursul anului: colectarea de haine pentru familiile nevoiașe și adăposturi
• Protecția mediului: anunțarea sau aderarea la o campanie de colectare a deșeurilor, plantarea unei campanii de arbori sau ecologizarea locului de muncă împreună: plantarea și cultivarea plantelor împreună, scoaterea coșurilor de reciclare și reducerea amprentei de carbon a companiei cu diverse activități

6. Timp liber

Coechipierii care se bucură de aceleași activități în aer liber își pot împărtăși experiențele, își pot sugera programe unul pentru celălalt sau pot organiza împreună provocări și curse.

• Gastronomie: provocari ale competitiei de retete si gatituri pentru bucatarie
• Jocuri: jocuri de masă și pe calculator și recomandări pentru sufletele tinere
• Cărți: recomandări de carte pentru iubitorii de carte
• Filme și seriale TV: recomandări de filme și seriale TV pentru iubitorii de filme de acasă
• Călătorii: sfaturi și povești interne și internaționale, programe și sfaturi de cazare pentru călătorii din lume

7. Sport

Conectați-i pe cei a căror viață se învârte în jurul sportului într-o comunitate. Aceste grupuri nu susțin doar construirea comunității, ci sunt la fel de importante pentru promovarea sănătății.

• Creați grupuri individuale în cadrul companiei pentru cele mai populare sporturi, astfel încât fanii și jucătorii să se poată găsi reciproc
• În aceste echipe, angajații pot împărtăși sfaturi între ei și, de asemenea, pot organiza programe comune, de exemplu. fotbal, yoga etc.
• Sfat bonus: Echipa de pariuri sportive: coechipierii pot paria pe jocuri împreună

Instrumente digitale pentru construirea comunității

Cu Blue Colibri Cea mai recentă funcție a aplicației, construirea comunității este mai ușoară ca niciodată. Putem crea orice cantitate de grupuri pe baza interesului, hobby-urilor și direcției profesionale, unde angajații pot partaja în mod liber conținut - fie că este vorba de postări text, videoclipuri sau fotografii. Colegii de echipă pot reacționa la postările celuilalt, pot invita alte persoane în grupuri relevante sau pot organiza și crea grupuri.